QC小組是基于科學(xué)的PDCA循環(huán)工作方法進(jìn)行的，活動步驟通常包括選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定要因、制定對策、實(shí)施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)及計(jì)劃新的目標(biāo)等。

公司自組織QC小組活動及骨干培訓(xùn)以來，已成功立項(xiàng)5個(gè)，并完成3個(gè)。其中，有3個(gè)項(xiàng)目屬于攻關(guān)型課題，另外2個(gè)則是創(chuàng)新型課題。

攻關(guān)型課題的團(tuán)隊(duì)由生產(chǎn)、研發(fā)和質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員組成，旨在解決內(nèi)窺鏡頭部空間小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、排布難的技術(shù)關(guān)鍵問題。QC小組成員緊密合作，積極參與，通過多次實(shí)驗(yàn)，取得了良好的成果，并已將其應(yīng)用于生產(chǎn)之中。這些成果不僅提升了制程的效率與合格率，還產(chǎn)生了顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新型課題則采用了新的思維方式與創(chuàng)新方法，旨在開發(fā)新產(chǎn)品。產(chǎn)品中心的研發(fā)工程師們在極短的時(shí)間內(nèi)成功制作出樣品并通過了驗(yàn)證，目前樣品正進(jìn)入最終驗(yàn)證階段。創(chuàng)新型活動帶來了更具競爭力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品品質(zhì)更加卓越。

這些成果不僅是產(chǎn)品合格率的提升，也是團(tuán)隊(duì)工作效率的提升，進(jìn)一步激發(fā)了公司員工對質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的熱情。

公司積極組織專題FDA QSR820內(nèi)外審工作，開展了專題質(zhì)量檢查。 

公司高度重視每一次的質(zhì)量診斷工作，同時(shí)每次都將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行清查梳理，并實(shí)現(xiàn)了整改閉環(huán)路徑。 

這些措施夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)了全面質(zhì)量管理，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革；只有質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，才能更有效的提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

為進(jìn)一步保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司以技術(shù)為保證，以質(zhì)量管理為手段，加強(qiáng)了專項(xiàng)質(zhì)量隱患排查治理、修訂和完善了公司管理體系文件，并實(shí)施了宣傳、培訓(xùn)和文件執(zhí)行的專項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。

相信公司通過這些措施，將進(jìn)一步提高產(chǎn)品在全生命周期中的質(zhì)量和安全。

公司鼓勵(lì)員工積極參加質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升質(zhì)量素養(yǎng)，為全員了解質(zhì)量、參與質(zhì)量營造了良好氛圍。

同時(shí)，還積極組織開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解和應(yīng)用，進(jìn)而推動公司各項(xiàng)工作達(dá)到更高水平。

質(zhì)量月活動的成功舉辦，是公司對質(zhì)量的高度重視和承諾。未來，公司也將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量工藝水平不斷攀升。